Consultoria de implementação
O Aconselhamento de Conselho é para o conselho e para a aprovação. A Consultoria de Implementação é para as equipas de risco, conformidade e tecnologia que têm de fazer o EW-AiRM™ funcionar no dia a dia, dentro de sistemas e processos já existentes.
LINHAS DE SERVIÇO
Implementar a arquitetura de três camadas dentro de uma função de risco existente: mapear controlos atuais contra o Repositório de Risco de IA do MIT e a Base de Dados de Mitigação de 831 controlos, fechar as lacunas, incorporar os cinco não negociáveis na política existente em vez de adicionar um processo paralelo.
Integrar o filtro de pré-implementação no pipeline real de alterações e implementação de uma organização, de modo a que seja um ponto de controlo funcional que as equipas de engenharia e de produto utilizem, e não um documento que o risco guarda numa gaveta.
Trabalhar através do Mapa Mestre de Risco<>Controlos contra os sistemas de IA específicos de uma organização, produzindo um conjunto de controlos adaptado em vez do genérico 831.
Sessões de trabalho regulares com a equipa de risco, conformidade ou tecnologia responsável pela governação de IA no dia a dia, durante o tempo necessário para que o EW-AiRM™ se torne a forma como a equipa já trabalha, em vez de um framework externo aplicado a eles.
Aconselhamento de Administração funciona com o conselho e o comité de auditoria: aprovação, declarações de apetite, desafio independente sobre decisões específicas de implementação.
Consultoria de Implementação funciona com a equipa por baixo dessa: construir os sistemas, controlos e hábitos de trabalho que tornam essas aprovações significativas em primeiro lugar.
Compromissos maiores utilizam frequentemente ambos, em sequência — diagnóstico e input do conselho primeiro, consultoria de implementação depois.
Uma função de risco, conformidade ou tecnologia que tem responsabilidade de governação de IA, mas ainda não a estrutura para a exercer:
um implementação de IA pela primeira vez com nenhum framework existente para estender,
uma função que tentou construir o seu próprio taxonomiae descobriu que não escala, ou
uma equipa preparação para um prazo regulatório específico (Conformidade com o Artigo 50.º do Ato da UE sobre IA é um gatilho comum) com uma data limite definida.
EMPENHOS
Bancos regulados e fintechs
Incluindo instituições sistemicamente importantes.
Seguros, gestão de ativos, mercados de capitais
Empresas do lado da compra, do lado da venda e intermediárias.
Corpos soberanos e de normalização
Autoridades nacionais, reguladores e organizações de normalização.
Sem apresentação. Sem script de vendas. Diga-nos o problema e nós dir-lhe-emos se somos as pessoas certas para ajudar.
The Human-Ai.Institute é um Think/Do Tank independente que promove o diálogo multilateral e multissetorial sobre governação de IA. O Instituto colabora com a ONU, a UNESCO, a OCDE, a Comissão Europeia e governos de todo o mundo.
Sede de EW-AiRM™ — a estrutura aberta de três camadas para a gestão de riscos de IA a nível empresarial, fundamentada em normas licenciadas publicamente e alinhada com a UNESCO, UNECE, NIST, ISO e o Regulamento de IA da UE.
Serviços comerciais de consultoria, formação e aconselhamento são prestados por De-Risking Solutions Ltd. e RiskAi.Ai
SOLUÇÕES DE IA E TECNOLOGIA
IA, ferramentas agênticas e soluções tecnológicas são fornecidas por Human-Ai.Solutions.
The Human-Ai.Institute
é executado e mantido por
De-Risking Solutions Ltd.
E-mail:
contact [at] human-ai.institute
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